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富滇银行品牌创立于1912年，是拥有百年历史的老字号银行品牌。历史上的富滇银行声名远扬海内外，发行滇币调控云南金融，是全球第六大华资银行，创造了一段辉煌的金融史。2007年12月30日，富滇银行股份有限公司经中国银监会批准恢复成立，成为云南省首家省级地方性股份制商业银行。在云南省委、省政府的坚强领导下，在主管监管单位和社会各界的指导支持下，富滇银行依托百年金融品牌底蕴，主动服务和融入“一带一路”、长江经济带建设，综合实力不断壮大，品牌影响持续提升，差异化特色化经营能力稳步增强。目前150家营业机构遍布云南省15个州市和重庆市，发起设立4家村镇银行，与老挝外贸大众银行合资设立老中银行，是全国唯一在境外设立子行的城商行。
徽商银行（HUISHANG BANK）是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制商业银行，总部设在合肥，由安徽省内6家城市商业银行和7家城市信用社联合重组设立。徽商银行是以资产、贷款、存款规模计算的中国中部地区最大的城市商业银行。2016年徽商银行启动了新一代核心系统建设，采用维普时代VisalProject配合PMO将20多家外包商、1000多人的项目成员统一纳入项目群管控，保证新一代项目过程可视、推进有序，为新一代系统顺利投产提供了良好的支撑。
兰州市银行成立于1997年6月29日，是甘肃省第一家有法人地位的地方性新型股份制商业银行。2008年6月23日，兰州市商业银行更名为兰州银行。目前，兰州银行下属1家营业部，8家分行，82家支行。截至2007年11月末，资产突破272亿元，在西北8家城市商业银行综合实力排名中为第一位。
北京银行成立于1996年，是一家中外资本融合的新型股份制银行。成立22年来，北京银行依托中国经济腾飞崛起的大好形势，先后实现引资、上市、跨区域、综合化等战略突破。随着业务扩张越来越快，原有的科技管理滞后。为此，北京银行为适应业务快速发展，启动IT管理治理，通过构建项目管理体系和统一的的项目管理平台建设，进行软件开发过程改进、项目管理透明化管理、软件质量管理、外包管理与评估；通过科技模式由粗放式与精细化转型，建立“计划-执行-跟踪-调整”的闭环管理，提高资源使用效率，加速开发过程，提升软件质量，实现科技管理整体能力提升。
中国光大银行是国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行，随着国内金融业务高速发展，IT项目规模和系统建设越来越越大。同时，科技部门要适应要在巨大的IT项目建设压力情况下，要适应业务创新带来的开发周期缩短的需要。为此，我们结合光大银行科技管理特点，通过维普时代VisalProject构建起专业的IT项目管理平台，实现项目管理过程的透明化，助力光大银行进行项目管理、外包管理、预算管理、绩效管理过程的持续改进，有效打通项目管理、质量管理、产品开发与运维管理的壁垒。同时，我们与光大银行共同进行需求工艺方法研究与推广、完善需求管理体系、开展需求管理服务和需求管理指标设计等等。通过我们的专业方法、专业工具、专业服务帮助科技部门进行整体管理能力提升。
招商银行于1987年在中国改革开放的最前沿--深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革试点银行。招商银行产品研发具有持续创新的传统，而现在更强调 “有管理的创新”。随着招商银行IT项目规模不断扩大，人数激增，软件过程管理和产品质量面临巨大压力。为此，招行启动IT项目过程改进，控制从需求提出到设计开发、测试直至交付上线的全过程，整合原有的需求管理、配置管理、变更管理、测试管理、发布管理，构建，基于维普时代VisualProject构建了招商银行全行统一的IT项目全过程管理平台，整合了招行已有的软件资产，帮助招商银行固化了从需求提出到投产上线的软件过程管理体系，实现了以产品创新为引领，以PMO管控为中心以“需求-产品-项目”为驱动的IT快速研发管理机制。更重要的是，招行特色的创新思想和以产品为核心的管理模式也得到了真正的落地与实现。
近年来，华夏银行随着业务经营规模的扩张和金融产品的不断丰富，技术队伍和软件项目数量也不断扩大，这种大规模的开发和运行情况对软件生产效率和质量提出了更高的要求，华夏银行科技部对开发项目管理体系建设进行了整体规划，在推进CMMI三级体系落地同时，加强流程融合和操作落地，着手推进一体化项目管理平台的建设。通过维普时代前期对IT管理过程的梳理分析和建模设计，整合并重构应用开发管理全生命周期流程，实现管理过程的标准化、流程化和显性化，通过各项KPI监控指标进行管理过程度量，评估需求实现过程整体效率与质量，全面支撑CMMI三级体系落地，最终实现管理能力和管理效率的提升，实现软件开发过程的全生命周期可视化管理。
国开行于2013年初全面推进应用系统需求管理体系研究工作，已取得阶段性成果，包括明确体系总体框架构成，细化需求全生命周期管理流程规范，编写应用系统需求管理制度及文档模板等。为进一步增强体系中需求管理工作模板的适用性和可用性，规范需求描述规格标准，提高需求分析水平，进而巩固和加强前阶段工作成果，促进全行需求管理文化的逐步形成，通过维普时代需求管理专家咨询，以国内外流行的信息框架为理论基础，结合国开行需求分析和管理的实际特点，建立适合国开行的模型化需求分析和需求表达方法，并形成工艺（规格标准），并逐步建立起国开行企业级需求标准。通过两个多月的宣标、贯标，结合现有项目，进行培训和推广，逐步建立需求文化，需求标准很好的在各试点项目中成功应用，为构建企业级需求资产库打下了坚实的基础。
山东省农村信用社为了提高全省农信业务系统的电子化支持的能力，不断完善业务功能和应用系统功能，在2014年启动了“山东省农村信用社核心银行系统转型升级工程规划项目”，其中新旧系统迁移工作涉及的需求开发、需求组织、需求管理和项目管理四项工作是本次升级改造的基础性工作。我们通过前期的需求咨询成果，有效地组织了需求开发工作的落实，为整个需求资产的评价和利用提供清晰的脉络。同时形成了业务需求、业务功能梳理和业务场景构建的方法和工艺，组织、培训和引导各条线业务人员进行需求分析，完成了“新一代”核心的业务需求、业务功能、业务场景的构建，与此同时，山东农信通过引入维普时代VisualProject工具及服务，支撑对“转型升级工程”组织架构内各项目之间的整体配合与协调方式进行了约定，形成项目群管理制度和流程，并在VisualProject平台落地实现，很好地支撑整体项目群的组织级项目管理。
上海农商银行成立于2005年8月25日，是由上海国资控股、总部设在上海的法人银行，是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制而成的股份制商业银行。在2017年全球1000家大银行中，上海农商银行排名第187位，连续四年跻身全球200强。为优化上海农商银行测试管理体系流程，实现对测试过程的精细化管控、对测试资源的集中规划提出需求，以加快全行对测试管理的统管能力，提升软件测试质量、降低软件测试成本，启动了测试管理系统咨询、开发、实施项目，包括：测试管理平台，包括测试规划、测试任务管理、测试过程管理、测试人员管理、测试环境管理、测试资产管理、测试统计分析、测试绩效管理等。系统涵盖了周边管理系统的互联互通的需求，强化测试统筹管理，加强了对测试资源和测试实施的管理能力，提升测试组织效能，促进软件测试质量提高、降低软件测试成本，满足测试快速响应的支撑要求。

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